Di recente ho ripreso il controllo dell’azienda che ho fondato.
Durante la mia assenza di 14 mesi, il mio Operations Manager ha operato senza un supervisore diretto.
In pratica, ha avuto piena autonomia nella gestione operativa quotidiana.
Ora che sono tornato, ha ricominciato a riportare ogni decisione a me.
Conoscete il detto:
“È meglio chiedere perdono che chiedere permesso”?
È un principio gestionale molto importante.
La situazione
- Hai un titolo, e la tua organizzazione lo riconosce formalmente.
- Anche se forse non hai un’autorità diretta sulle persone, sei comunque responsabile delle attività operative.
- Devi prendere decisioni entro un certo margine di autonomia, senza chiedere continuamente l’approvazione del tuo capo.
- Informi il tuo capo di tutte le azioni che hai intrapreso e delle ragioni che ti hanno guidato, soprattutto se il tuo capo è sempre stato il tuo mentore.
- Il problema è che hai consolidato un modello di comportamento per cui ora il tuo capo si aspetta che tu chieda prima l’approvazione.
La soluzione
Prendi in considerazione un confronto con il tuo capo/mentore.
Proponi che d’ora in poi agirai autonomamente e lo informerai successivamente dei risultati.
Quello che ho fatto
Ho anticipato questo problema con il mio Operations Manager.
Per evitare che si sentisse limitato o scavalcato, gli ho concesso ufficialmente la libertà di informarmi dopo aver agito.
In questo modo non lo rallento e riconosco l’eccellente lavoro che ha svolto durante i 14 mesi della mia assenza.
Così facendo, ho volontariamente ridotto una parte della mia autorità come CEO, ma in cambio l’azienda ha guadagnato un altro leader efficace!