«Se la superbia fosse una malattia, più della metà di noi sarebbe già morta.»
Questo proverbio siciliano trasforma l’arroganza in un’epidemia mortale.
Non parla della dignità sana, ma della superbia gonfia che rifiuta di ascoltare, nasconde gli errori e acceca il giudizio.
È un bisturi travestito da umorismo.
Prende un difetto umano universale — l’arroganza — e lo esaspera fino a farne una malattia letale, suggerendo che sia molto più diffuso di quanto siamo disposti ad ammettere.
Nella leadership, questa superbia è pericolosa: isola chi decide, avvelena le trattative e blocca la risoluzione dei conflitti.
L’umiltà, al contrario, non è debolezza ma abilità di sopravvivenza — l’immunità che consente ai leader di ammettere gli errori, adattarsi e conquistare fiducia.
In breve, se la superbia fosse davvero una malattia, i leader più sani sarebbero quelli con l’immunità più forte — costruita con autoconsapevolezza, empatia e il coraggio di dire: «potrei avere torto».